A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivo:

Conocer los fundamentos para definir un modelo de indicadores sobre el modelo de negocio que permita el control de los procesos y su vinculación con la consecución de los resultados.

  • Definir el modelo de negocio y de la ejecución de los procesos, para la toma de decisiones.
  • Saber controlar la implantación de la estrategia.
  • Planificar la eficiencia y reducción de costes.
  • Buscar la eficacia y mejora continua.

 Contenidos:

  1. Trazar una hoja de ruta: vital para no perderse.
  2. Como hacer tangible la Estrategia: comunicarla e implicar la organización.
  3. Formalización de la hoja de ruta: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción.
  4. Conexión con el Modelo de Negocio: identificar indicadores, concretar las metas, definir como alcanzarlas.
  5. Implantación: la planificación como herramienta de trabajo y control de la gestión.

Duración: 25 horas