A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivos:

Conocer la función directiva y mejorar sus competencias. Entender los fundamentos en los que se sustenta y su implicación en la organización.

  • Diseñar, implementar y coordinar los procesos y sistemas necesarios para asegurar que las decisiones se enfocan hacia un objetivo común de creación de valor, orientando e incidiendo en el comportamiento organizativo individual y colectivo.
  • Crear y formalizar los procesos y herramientas necesarias para garantizar el éxito en la materialización de los retos y objetivos que se planteen.

Contenidos:

 1.   Rol Directivo: la función directiva

    • El rol directivo
    • Evolución del rol: retos y obligaciones
    • Procesos directivos y de soporte
    • Características inherentes a la función directiva

 2.   Gestión Directiva: asumir retos con éxito

       2.1  El Modelo de Negocio: Creación o revisión

    • Esencia: finalidad, importancia y reflexiones ineludibles.
    • Elementos: definiciones e interrelaciones.
    • Creación y formalización del modelo de negocio y relación con la estrategia.

       2.2  Marco relacional. Comités efectivos (apoyo a la toma de decisiones)

    • Finalidad del marco relacional y la importancia de la formalización en un modelo de relación.
    • Elementos indispensables y consideraciones.
    • Diseño del marco relacional: modelos y características.
    • La formalización y la implementación.

        2.3  Planificación de negocio: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción

    • Trazar una hoja de ruta: vital para no perderse.
    • Como hacer tangible la Estrategia: comunicarla e implicar la organización.
    • Formalización de la hoja de ruta: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción.
    • Conexión con el Modelo de Negocio: identificar indicadores, concretar las metas, definir como alcanzarlas.
    • Implantación: la planificación como herramienta de trabajo y control de la gestión.

        2.4  Seguimiento de negocio: información y control

    • Finalidad y tipos de Control.
    • Información necesaria: indicadores clave de seguimiento.
    • Protocolo de seguimiento.
    • Gestión del seguimiento: herramienta de liderazgo e impacto sobre el negocio.

 3.   De la gestión al liderazgo

    • Diferencias entre Gestión y Liderazgo.
    • Elementos clave del liderazgo.
    • Herramientas de apoyo.
    • Diseño y políticas Directivas (hábitos y cultura Directiva).

4.   Control de la Gestión directiva

    • Función y rol del Control de Gestión y encaje en la organización.
    • Control de Gestión Directiva vs Controller.
    • Definición y diseño de los procesos directivos.
    • Implementación y seguimiento.
    • Competencias y habilidades.

 Duración: 150 horas