A quién va dirigido:
Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.
Objetivos:
Conocer la función directiva y mejorar sus competencias. Entender los fundamentos en los que se sustenta y su implicación en la organización.
- Diseñar, implementar y coordinar los procesos y sistemas necesarios para asegurar que las decisiones se enfocan hacia un objetivo común de creación de valor, orientando e incidiendo en el comportamiento organizativo individual y colectivo.
- Crear y formalizar los procesos y herramientas necesarias para garantizar el éxito en la materialización de los retos y objetivos que se planteen.
Contenidos:
1. Rol Directivo: la función directiva
-
- El rol directivo
- Evolución del rol: retos y obligaciones
- Procesos directivos y de soporte
- Características inherentes a la función directiva
2. Gestión Directiva: asumir retos con éxito
2.1 El Modelo de Negocio: Creación o revisión
-
- Esencia: finalidad, importancia y reflexiones ineludibles.
- Elementos: definiciones e interrelaciones.
- Creación y formalización del modelo de negocio y relación con la estrategia.
2.2 Marco relacional. Comités efectivos (apoyo a la toma de decisiones)
-
- Finalidad del marco relacional y la importancia de la formalización en un modelo de relación.
- Elementos indispensables y consideraciones.
- Diseño del marco relacional: modelos y características.
- La formalización y la implementación.
2.3 Planificación de negocio: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción
-
- Trazar una hoja de ruta: vital para no perderse.
- Como hacer tangible la Estrategia: comunicarla e implicar la organización.
- Formalización de la hoja de ruta: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción.
- Conexión con el Modelo de Negocio: identificar indicadores, concretar las metas, definir como alcanzarlas.
- Implantación: la planificación como herramienta de trabajo y control de la gestión.
2.4 Seguimiento de negocio: información y control
-
- Finalidad y tipos de Control.
- Información necesaria: indicadores clave de seguimiento.
- Protocolo de seguimiento.
- Gestión del seguimiento: herramienta de liderazgo e impacto sobre el negocio.
3. De la gestión al liderazgo
-
- Diferencias entre Gestión y Liderazgo.
- Elementos clave del liderazgo.
- Herramientas de apoyo.
- Diseño y políticas Directivas (hábitos y cultura Directiva).
4. Control de la Gestión directiva
-
- Función y rol del Control de Gestión y encaje en la organización.
- Control de Gestión Directiva vs Controller.
- Definición y diseño de los procesos directivos.
- Implementación y seguimiento.
- Competencias y habilidades.
Duración: 150 horas
A quién va dirigido:
Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.
Objetivo:
Conocer la esencia de la Función Directiva y disponer de un fundamento teórico sobre el que se apoyarán todas las técnicas de dirección y liderazgo organizacional.
- Conocer las bases teóricas de la Función Directiva para poder diseñar los procesos y herramientas de gestión y dirección de la organización.
- Identificar los condicionantes e implicaciones del rol y del entorno organizativo que inciden en su desarrollo y retos de la dirección y liderazgo.
Contenidos:
- El rol directivo en los tiempos actuales
- Evolución del rol: retos y obligaciones
- Procesos directivos y de soporte
- Características inherentes a la función directiva
Duración: 25 horas
A quién va dirigido:
Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.
Objetivo:
Conocer los elementos que conforman el Modelo de Gestión de una organización y las claves para definir el Modelo de Negocio sobre el cual se estructuran los procesos de la organización y cómo estos contribuyen a la consecución de los resultados.
- Disponer de un marco formal que define la empresa o proyecto: el modelo de negocio.
- Asegurar la consistencia del modelo de negocio.
- Formalizar y comunicar a la organización el modelo para la alineación estratégica y de motivación.
- Asegurar la consistencia de la estructura organizativa con los procesos.
Contenidos:
- Esencia del modelo de negocio: finalidad, importancia reflexiones ineludibles.
- Elementos: definiciones e interrelaciones.
- Creación y formalización del modelo de negocio y relación con la estrategia.
Duración: 25 horas
A quién va dirigido:
Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.
Objetivo:
Conocer los elementos que conforman el marco relacional en una organización: los mecanismos de comunicación, decisión y autorización para la gestión de los procesos.
- Normalizar la función directiva en la toma de decisiones.
- Coherencia de la estructura de autoridad.
- Asegurar el control de la toma de decisiones.
Contenidos:
- Finalidad del marco relacional y la importancia de la formalización en un modelo de relación.
- Elementos indispensables y consideraciones.
- Diseño del marco relacional: modelos y características.
- La formalización y la implementación.
Duración: 25 horas
A quién va dirigido:
Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.
Objetivo:
Conocer los fundamentos para definir un modelo de indicadores sobre el modelo de negocio que permita el control de los procesos y su vinculación con la consecución de los resultados.
- Definir el modelo de negocio y de la ejecución de los procesos, para la toma de decisiones.
- Saber controlar la implantación de la estrategia.
- Planificar la eficiencia y reducción de costes.
- Buscar la eficacia y mejora continua.
Contenidos:
- Trazar una hoja de ruta: vital para no perderse.
- Como hacer tangible la Estrategia: comunicarla e implicar la organización.
- Formalización de la hoja de ruta: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción.
- Conexión con el Modelo de Negocio: identificar indicadores, concretar las metas, definir como alcanzarlas.
- Implantación: la planificación como herramienta de trabajo y control de la gestión.
Duración: 25 horas
A quién va dirigido:
Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.
Objetivo:
Conocer los fundamentos para definir un registro de indicadores sobre el modelo de negocio que permita el control de los procesos y su vinculación con la consecución de resultados.
- Profundizar en el conocimiento del negocio y la información de la ejecución de procesos para la toma de decisiones
- Control de la implantación de la estrategia
- Eficiencia y reducción de costes
- Eficacia y mejora continua
Contenidos:
- Finalidad y tipos de control
- Información necesaria: indicadores clave de seguimiento
- Protocolo de seguimiento
- Gestión del seguimiento: herramienta de liderazgo e impacto sobre el negocio
Duración: 25 horas
A quién va dirigido:
Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.
Objetivo:
Profundizar en la función del Control de la Gestión Directiva y analizar las herramientas y procesos de gestión desde la óptica de quien los debe diseñar e implementar.
- Consolidar la función de Control de la gestión
- Conocer las técnicas para el diseño del Modelo de Negocio, los indicadores y los sistemas de planificación de negocio.
- Desarrollar los fundamentos teóricos y técnicos para el diseño e implementación de los procesos de Planificación y Seguimiento del Negocio.
Contenidos:
- Función y rol del Control de Gestión y encaje en la organización.
- Control de Gestión Directiva vs Controller.
- Definición y diseño de los procesos directivos.
- Implementación y seguimiento.
- Competencias y habilidades.
Duración: 25 horas
