A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivos:

Conocer la función directiva y mejorar sus competencias. Entender los fundamentos en los que se sustenta y su implicación en la organización.

  • Diseñar, implementar y coordinar los procesos y sistemas necesarios para asegurar que las decisiones se enfocan hacia un objetivo común de creación de valor, orientando e incidiendo en el comportamiento organizativo individual y colectivo.
  • Crear y formalizar los procesos y herramientas necesarias para garantizar el éxito en la materialización de los retos y objetivos que se planteen.

Contenidos:

 1.   Rol Directivo: la función directiva

    • El rol directivo
    • Evolución del rol: retos y obligaciones
    • Procesos directivos y de soporte
    • Características inherentes a la función directiva

 2.   Gestión Directiva: asumir retos con éxito

       2.1  El Modelo de Negocio: Creación o revisión

    • Esencia: finalidad, importancia y reflexiones ineludibles.
    • Elementos: definiciones e interrelaciones.
    • Creación y formalización del modelo de negocio y relación con la estrategia.

       2.2  Marco relacional. Comités efectivos (apoyo a la toma de decisiones)

    • Finalidad del marco relacional y la importancia de la formalización en un modelo de relación.
    • Elementos indispensables y consideraciones.
    • Diseño del marco relacional: modelos y características.
    • La formalización y la implementación.

        2.3  Planificación de negocio: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción

    • Trazar una hoja de ruta: vital para no perderse.
    • Como hacer tangible la Estrategia: comunicarla e implicar la organización.
    • Formalización de la hoja de ruta: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción.
    • Conexión con el Modelo de Negocio: identificar indicadores, concretar las metas, definir como alcanzarlas.
    • Implantación: la planificación como herramienta de trabajo y control de la gestión.

        2.4  Seguimiento de negocio: información y control

    • Finalidad y tipos de Control.
    • Información necesaria: indicadores clave de seguimiento.
    • Protocolo de seguimiento.
    • Gestión del seguimiento: herramienta de liderazgo e impacto sobre el negocio.

 3.   De la gestión al liderazgo

    • Diferencias entre Gestión y Liderazgo.
    • Elementos clave del liderazgo.
    • Herramientas de apoyo.
    • Diseño y políticas Directivas (hábitos y cultura Directiva).

4.   Control de la Gestión directiva

    • Función y rol del Control de Gestión y encaje en la organización.
    • Control de Gestión Directiva vs Controller.
    • Definición y diseño de los procesos directivos.
    • Implementación y seguimiento.
    • Competencias y habilidades.

 Duración: 150 horas

A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivo:

Conocer la esencia de la Función Directiva y disponer de un fundamento teórico sobre el que se apoyarán todas las técnicas de dirección y liderazgo organizacional.

  • Conocer las bases teóricas de la Función Directiva para poder diseñar los procesos y herramientas de gestión y dirección de la organización.
  • Identificar los condicionantes e implicaciones del rol y del entorno organizativo que inciden en su desarrollo y retos de la dirección y liderazgo.

Contenidos:

  1. El rol directivo en los tiempos actuales
  2. Evolución del rol: retos y obligaciones
  3. Procesos directivos y de soporte
  4. Características inherentes a la función directiva 

Duración: 25 horas

A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivo:

Conocer los elementos que conforman el Modelo de Gestión de una organización y las claves para definir el Modelo de Negocio sobre el cual se estructuran los procesos de la organización y cómo estos contribuyen a la consecución de los resultados.

  • Disponer de un marco formal que define la empresa o proyecto: el modelo de negocio.
  • Asegurar la consistencia del modelo de negocio.
  • Formalizar y comunicar a la organización el modelo para la alineación estratégica y de motivación.
  • Asegurar la consistencia de la estructura organizativa con los procesos.

Contenidos:

  1. Esencia del modelo de negocio: finalidad, importancia reflexiones ineludibles.
  2. Elementos: definiciones e interrelaciones.
  3. Creación y formalización del modelo de negocio y relación con la estrategia.

Duración: 25 horas

A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivo:

Conocer los elementos que conforman el marco relacional en una organización: los mecanismos de comunicación, decisión y autorización  para la gestión de los procesos.

  • Normalizar la función directiva en la toma de decisiones.
  • Coherencia de la estructura de autoridad.
  • Asegurar el control de la toma de decisiones.

 Contenidos:

  1. Finalidad del marco relacional y la importancia de la formalización en un modelo de relación.
  2. Elementos indispensables y consideraciones.
  3. Diseño del marco relacional: modelos y características.
  4. La formalización y la implementación.

 Duración: 25 horas

A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivo:

Conocer los fundamentos para definir un modelo de indicadores sobre el modelo de negocio que permita el control de los procesos y su vinculación con la consecución de los resultados.

  • Definir el modelo de negocio y de la ejecución de los procesos, para la toma de decisiones.
  • Saber controlar la implantación de la estrategia.
  • Planificar la eficiencia y reducción de costes.
  • Buscar la eficacia y mejora continua.

 Contenidos:

  1. Trazar una hoja de ruta: vital para no perderse.
  2. Como hacer tangible la Estrategia: comunicarla e implicar la organización.
  3. Formalización de la hoja de ruta: Plan Estratégico, Plan Anual, Plan de acción.
  4. Conexión con el Modelo de Negocio: identificar indicadores, concretar las metas, definir como alcanzarlas.
  5. Implantación: la planificación como herramienta de trabajo y control de la gestión.

Duración: 25 horas

A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivo:

Conocer los fundamentos para definir un registro de indicadores sobre el modelo de negocio que permita el control de los procesos y su vinculación con la consecución de resultados.

  • Profundizar en el conocimiento del negocio y la información de la ejecución de procesos para la toma de decisiones
  • Control de la implantación de la estrategia
  • Eficiencia y reducción de costes
  • Eficacia y mejora continua

Contenidos:

  1. Finalidad y tipos de control
  2. Información necesaria: indicadores clave de seguimiento
  3. Protocolo de seguimiento
  4. Gestión del seguimiento: herramienta de liderazgo e impacto sobre el negocio

Duración: 25 horas

A quién va dirigido:

Responsables de la dirección, jefes de área o de departamento, controllers, personal técnico con responsabilidad de gestión, y departamento de recursos humanos o de desarrollo directivo. Toda aquella persona que quiere fomentar su desarrollo profesional en el ámbito de la gestión directiva y liderazgo de personas.

Objetivo:

Profundizar en la función del Control de la Gestión Directiva y analizar las herramientas y procesos de gestión desde la óptica de quien los debe diseñar e implementar.

  • Consolidar la función de Control de la gestión
  • Conocer las técnicas para el diseño del Modelo de Negocio, los indicadores y los sistemas de planificación de negocio.
  • Desarrollar los fundamentos teóricos y técnicos para el diseño e implementación de los procesos de Planificación y Seguimiento del Negocio.

Contenidos:

  1. Función y rol del Control de Gestión y encaje en la organización.
  2. Control de Gestión Directiva vs Controller.
  3. Definición y diseño de los procesos directivos.
  4. Implementación y seguimiento.
  5. Competencias y habilidades.

Duración: 25 horas